課程目標(biāo)：

1、正確理解管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;

2、掌握常見(jiàn)的管理方法和工具。

課程目的：

現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)主管一般是從基層提升起來(lái)的，毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的和實(shí)干家;掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績(jī)的重要途徑。提高主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理工具是本課程的目的。

課程大綱：

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理

l管理理念

2企業(yè)的概念

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

2管理的概念

2管理者的認(rèn)知

2管理者的角色

l生產(chǎn)管理

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)

2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系

2生產(chǎn)活動(dòng)的三要素

2管理六要素

2六項(xiàng)管理的基本概念

l主管干部的任務(wù)與職責(zé)

2主管干部的基本條件

2主管的任務(wù)觀與使命感

2六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)

2應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作

2培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力

2推動(dòng)工作的要點(diǎn)

2切記戴明循環(huán)

l現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理

2勞務(wù)管理

2勞務(wù)管理的目的

2工作分派的三要件

2要求或命令

2工作指派方法類型的研究

2品質(zhì)管理

2品質(zhì)管理的目的

2品質(zhì)的管理流程

2作業(yè)管理

2什么是作業(yè)管理?

2作業(yè)管理的內(nèi)容和方法

2成本管理

2成本觀念的變化

2成本管理的循環(huán)

2質(zhì)量成本的構(gòu)成

2七大浪費(fèi)(Loss)

2基層管理的具體任務(wù)

2設(shè)備管理

2設(shè)備管理循環(huán)

2設(shè)備的三級(jí)保全

2全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）

2安全管理

2安全管理的基本概念

2海因里希（HEINRICH）安全理論

2安全管理的三個(gè)原則

l日常管理

2日常管理的管理體系

2日常管理的重點(diǎn)

第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善

l現(xiàn)場(chǎng)改善概論

2管理工作的內(nèi)涵

2過(guò)程與結(jié)果

2遵循PDCA SDCA的循環(huán)

2品質(zhì)

2數(shù)據(jù)管理

2顧客意識(shí)

2主要改善的活動(dòng)

l現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

2標(biāo)準(zhǔn)化

2標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA

2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟

2標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系

25S與目視管理

25S活動(dòng)的目的

2目視管理

2三者三現(xiàn)主義

l改善的技巧和方法

2IE技術(shù)

2動(dòng)作分析改善

2工序分析

2作業(yè)分析

2運(yùn)轉(zhuǎn)分析

2生產(chǎn)線平衡分析

2QC手法

2舊QC-7手法

2新QC-7手法

23U法

→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧

→答疑(Q&A)

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理

l管理理念

2企業(yè)的概念

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

2管理的概念

2管理者的認(rèn)知

2管理者的角色

l生產(chǎn)管理

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)

2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系

2生產(chǎn)活動(dòng)的三要素

2管理六要素

2六項(xiàng)管理的基本概念

l主管干部的任務(wù)與職責(zé)

2主管干部的基本條件

2主管的任務(wù)觀與使命感

2六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)

2應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作

2培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力

2推動(dòng)工作的要點(diǎn)

2切記戴明循環(huán)

l現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理

2勞務(wù)管理

2勞務(wù)管理的目的

2工作分派的三要件

2要求或命令

2工作指派方法類型的研究

2品質(zhì)管理

2品質(zhì)管理的目的

2品質(zhì)的管理流程

2作業(yè)管理

2什么是作業(yè)管理?

2作業(yè)管理的內(nèi)容和方法

2成本管理

2成本觀念的變化

2成本管理的循環(huán)

2質(zhì)量成本的構(gòu)成

2七大浪費(fèi)(Loss)

2基層管理的具體任務(wù)

2設(shè)備管理

2設(shè)備管理循環(huán)

2設(shè)備的三級(jí)保全

2全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）

2安全管理

2安全管理的基本概念

2海因里希（HEINRICH）安全理論

2安全管理的三個(gè)原則

l日常管理

2日常管理的管理體系

2日常管理的重點(diǎn)

第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善

l現(xiàn)場(chǎng)改善概論

2管理工作的內(nèi)涵

2過(guò)程與結(jié)果

2遵循PDCA SDCA的循環(huán)

2品質(zhì)

2數(shù)據(jù)管理

2顧客意識(shí)

2主要改善的活動(dòng)

l現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

2標(biāo)準(zhǔn)化

2標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA

2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟

2標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系

25S與目視管理

25S活動(dòng)的目的

2目視管理

2三者三現(xiàn)主義

l改善的技巧和方法

2IE技術(shù)

2動(dòng)作分析改善

2工序分析

2作業(yè)分析

2運(yùn)轉(zhuǎn)分析

2生產(chǎn)線平衡分析

2QC手法

2舊QC-7手法

2新QC-7手法

23U法

→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧

→答疑(Q&A)