| 課程級別 | 入門級 |
| 培訓周期 | 一周以內(nèi) |
| 上課時間 | 全日制 |
| 上課地址 | 南京市區(qū) |
【課程目標】
透過5天的課程培訓，使企業(yè)和學員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則;
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法;
3.掌握了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌;
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響;
5.掌握認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?六西格瑪綠帶（Six Sigma Green Belt，簡稱SSGB）培訓是一種培養(yǎng)人們在六西格瑪項目中擔任綠帶角色的培訓課程。綠帶是六西格瑪團隊中的核心成員，負責在項目中執(zhí)行和支持改進活動。
SSGB培訓的目標是使學員掌握六西格瑪?shù)暮诵母拍?、工具和技術(shù)，并能夠在實際項目中應用所學知識。培訓內(nèi)容通常包括以下方面：
1. 六西格瑪?shù)幕驹砗头椒ㄕ摚簩W員將了解六西格瑪?shù)钠鹪?、目標和關鍵原則，以及如何將其應用于組織中的質(zhì)量改進。
2. DMAIC方法：DMAIC是六西格瑪項目的基本方法論，包括定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）五個階段。學員將學習每個階段的工具和技術(shù)，并了解如何在項目中有效地使用它們。
3. 數(shù)據(jù)分析工具：學員將學習如何收集、整理和分析數(shù)據(jù)，以便識別問題根本原因和改進機會。常用的數(shù)據(jù)分析工具包括直方圖、散點圖、因果圖、統(tǒng)計假設檢驗等。
4. 流程改進工具：學員將學習如何使用流程圖、價值流圖、根本原因分析等工具來識別和流程中的浪費和瓶頸，以提率和質(zhì)量。
5. 團隊合作和溝通技巧：學員將學習如何有效地與團隊成員合作，以及如何向管理層和其他利益相關者傳達項目的進展和成果。
SSGB培訓通常是通過課堂授課、案例分析、小組討論和實踐項目等方式進行的。完成培訓后，學員通常需要參加考試，以獲得六西格瑪綠帶認證。
溫馨提示
