你如此的，你到了這個鍛造自己的“職業(yè)域場” 。
CFO，責任風險的承擔者，協(xié)調斡旋利益的高手，堅持原則的捍衛(wèi)者，為企業(yè)保健護航的風控者……, 如此高強度、快節(jié)奏、高風險的工作 ，都說CFO是刀尖上的舞者。
“IPO”推手
IPO封卷總共有10幾個大夾子，每個大夾子里面都有1000多頁的資料。作為上市的“大項目經理”，帶領團隊為準備這些資料，CFO連續(xù)幾個月每天只有兩三個小時的睡眠。企業(yè)上市什么時候是好的時機？能否獲得一個趨近于預期的估值？路演如何將業(yè)務更好的展現(xiàn)在潛在投資人的面前，一演落槌即簽？負責企業(yè)信息披露、協(xié)調投資人關系身上的壓力大如磐石。同時要是自己起到一個與資本市場溝通的作用，還要把外部有價值的信息帶給企業(yè)。資本市場的風云變幻，如何應對企業(yè)內外的風起云涌？CFO責無旁貸的承擔了企業(yè)從一級市場走向二級市場的推手。企業(yè)的資產由“專用資產”成為“通用資產”，流通性的瞬間提升，令企業(yè)溢價倍數(shù)增長。
并購“使者”
一直會有一個問題擺在企業(yè)的面前：業(yè)務擴大規(guī)模，是依靠自身力量自建還是進行資本運作去并購？CFO都會在時間和成本的權衡上為CEO做出一個以上的PLAN，一旦確定并購，CFO又充當起了“并購”使者的角色，“并購關鍵還是要看基本面，業(yè)務大體合適，小瑕疵可以酌情在估值上談判”。但并購必須滿足兩個核心條件：一，目標企業(yè)所在行業(yè)一定是非常有前景的，這個大方向絕不能錯；第二，目標企業(yè)必須位列所在細分領域的陣營。
并購的是未來和成長空間，并購一定不能圖便宜，這是重要的觀點。并購如何融合的問題，采取矩陣式的組織結構，還是采取扁平式的組織結構？都應該依據(jù)企業(yè)各自的實際情況。打個比方，拿互聯(lián)網企業(yè)舉例，就像一個集成電路板，每多一家企業(yè)就在上面一插。這和傳統(tǒng)線性結構的生產企業(yè)不同，插進來任何一個螺絲釘都會影響到其他環(huán)節(jié)和部門。談及具體的融合，“融”與“合”，硬和軟兩個方面，兩手都要抓?！坝病敝饕侵负霞s控制，并購時談的各種機制，包括團隊利潤的獎勵機制、骨干成員的不競爭協(xié)議等等，執(zhí)行非常嚴格?！败洝眲t是指平常的交流和碰撞，互相提供一些資源和幫助，這樣自然而然就日益融合。
“救火”“排雷”
CFO被要求是解決問題的高手，幕后事實上在企業(yè)內部CFO充當?shù)母嗍恰熬然痍爢T”和“消防員”的角色。資金是企業(yè)的血脈，融資之后要使資金流發(fā)揮更大的效率獲得更好的效果，事實上，所有業(yè)務項目的收益和風險，尤其是關鍵的決策，都需要CFO給出方案和判斷依據(jù)。在初創(chuàng)企業(yè)CFO既要能上得廳堂高屋建瓴，又要能馬上下到泥地擼胳膊挽袖子干活：業(yè)務財務出現(xiàn)的每個細節(jié)問題都要一時間找到解決問題的落地方案。風險、責任、隱形工作繁多， 這或許就是CFO職業(yè)的宿命。
場上，其實，我們都不是錦鯉，但又都是錦鯉。至今為止我們沒有遇到很糟糕的老板，也沒有受過很大的傷害，家人都很愛我們，朋友都對我們很好，身體也還算是健康，有自己的愛好，有自己的夢想，有自己的欲望.....
每個人生下來就是不同的個體，有不一樣的人生。每一個人都希望自己能夠富有，或者某天一夜暴富。我們都是想成為錦鯉的人，CFO這個群體也不例外，但生活哪有那么幸運呀！我們能做的只有不斷的努力，不停的進步！
喜歡“錦鯉”附體，是對好運氣的向往，我們必須承認，人生很多事情確實運氣起到了概率作用，但真正能達成一件事的必要因素難道真的就只是運氣么？肯定不是。我們都知道，只是運氣兩個字容易達成，不費吹灰之力，所以人人渴望。其實大的因素是努力，越努力越幸運的道理我們都懂，可我們更懂努力背后要付出的辛苦。有人會說，我努力了，但是結果并不能.心隨人愿，我想說那可能是你努力的強度不夠，方向不對。所有付出努力的過程都是辛苦的，但相信我，這一定比你 “不努力”的結果更讓你滿意，努力才是你人生好的“錦鯉”。
CFO追求卓越是一生的事業(yè)，使自己的人生有價值更是要用一生來完善的目標。
愿以不懈的堅持與努力！
成就每個CFO生命的精彩！
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